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常见问题

可口可乐 在外包策略上建立起来的含糖饮料帝国

更新时间  2011-02-03 20:43 阅读
本文摘要:From the very beginning,Coca-Cola had a drug problem .可口可乐的问题来源于药物问题。

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From the very beginning,Coca-Cola had a drug problem .可口可乐的问题来源于药物问题。thebrand’s founder,atlantapharmacistjohnstithpemberton,was addicted to morphine, anarcoticmanysuspectedpembertonbeganusingaftersufferingaseriesofdebilitatingwoundswhiledefendingthecityofcolumbus, Georgia during the civil war.by the 1880 s,Pemberton was not well,Andhewasalsohurtingfinancially.in 1872。pembertonfiledforbankruptcyandafewyearslaterwatchedhelplesslywhentwofiresravagedhisatlantabusiness.in 1886, hehadfinallyclawedhiswayoutofdebtbutwasstillstrappedforcash .可口可乐(Coca-Cola )品牌的创始人是亚特兰大药剂师约翰o彭伯顿。

他在美国内战中参加了保护佐治亚州哥伦布市的战斗,据很多人推测,出征后发生了伤病,患了大麻吗啡(麻醉药)酒精依赖症。19世纪80年代,彭伯顿的健康状况非常差,经济上也受到了抑制。1872年,彭伯顿申请人破产了。

几年后,他又看到著在亚特兰大的生意在两场大火中燃烧。1886年,他再次摆脱了债务的困境,但手头还没有钱。thatwastheyearpembertonintroducedatlantatococa-cola.pembertonpatternedhisdrinkafterafrenchpatentmedicinecalledvinmariani。abordeauxwinemixedwithcocaleaves,whichadbecomequitepopularininternationalmarketsbytheendofthe 1870 s,and why not? herewasadrinkthatwasessentiallycocaine-laced wine是inducingquiteabuzzforthehabitualconsumer.allsortsofluminariestestifiedtois includingu.s.s 1970年代末,用混合了可可叶的波尔多葡萄酒制作的名为Vin Mariani的法国专利药在国际市场上最畅销。

彭伯顿的可口可乐是仿照这种药的饮料来的。为什么不? 这种药物饮料实质上是含有可卡因成分的葡萄酒,习惯了这种味道的消费者对此很关心。许多大名人指出这种饮料有恢复清热的效果,其中包括美国总统尤利西斯o辛普森o格兰特和罗马教皇利奥十三世。

cash-poorpembertonbelieveditmadesmartbusinesssensetocreateaknockoffofthispopularbeverage,which is exactly what he did, sellinghisownfrenchwineofcocain 1885.the problem was是protestantclamoringforprohibitionledtocitywiderestrictionsonalcoholconsums forcingpembertontoreplacethewinewithcarbonatedwater.thus,coca-colabecameakindoftemperancedrinkin 1886 .为钱困的彭伯顿有商机而且,他真的这么做了。1885年,他开始销售自己的饮料品牌法国古科葡萄酒(French Wine of Coca )。

但是问题是,当时的清教徒敦促禁酒令,在整个亚特兰大市实行禁酒令,所以彭伯顿不得不用苏打水代替葡萄酒。于是在1886年,有了这种非酒精饮料可口可乐。

thedecisiontoswitchtowaterwasmorethanjustanexpedientsolutiontoaprohibitionproblem 3360 itallowedpembertontooutsourceroughly 80。his product’svolumeontoothers.that’sbecauseitwassodafountainoperatorswhomixedthewater-atleastfiveouncesperoneouter embert on ) tonsoldwasadark,syrupy concentrate,whichallowedhimtosaveenormousamountsofmoneyontransportationcosts.of course,thesodafountaie 餐饮店的经营者们必须做的是以一定的比例给彭伯顿加水制成的饮料(至少5盎司水的货币价值1盎司糖浆)。这样,彭伯顿就可以只卖黑色稀释糖浆,节约高额的运费。

当然,冷饮店冰箱里的水是自来水。thismodelcontinuedunderpemberton’ssuccessor, Atlanta pharmacist Asa Candler, whosignedthefirstbottlingfranchisecontractsforcoca-cola in 1899.initiallyhesitanttoapprovethisdistributionmethod-conside ed ntata ationsatthetime-candlercametoseethatbottlingenabledcoketoreachruralmarketsfarremovedfromcitycime s.whatmadethedealevensweters usinessmeninsmalltownscoveredthetabforthisexpansion.bottlersfronns pital to buy the machinery,packaging,and municipal water, aswellasthetrucksandtiresthatspreadcoke’ssyrupthroughthenation’scommercialarteries.1899年,亚特兰大药剂师艾莎o钱德勒与可口可乐获准首次装瓶因为当时大部分的瓶装业务都不是成熟期,但后来瓶装流通认识到产品可以了解到接近市中心的农村市场。

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这种经营模式的更大好处是位于小城镇的独立国家企业的老板们出钱支持市场的扩大。装瓶公司们垫付机器销售,支付纸盒、市政用水、卡车和轮胎的费用,可口可乐糖浆也很快渗透到了全国各地的商业大动脉。but coke’soutsourcingstrategydidn’tstopthere.on the supply side, cokealsoshunnedownershipoffactoriesandplants.thecompanydidnotownsugarplantationsinthecaribbean是high-fructosecornsyrupwetmin ordecaffeinationfacilitiesinthesoutheast.rather,thecompanyreliedonahostofindependentbusinesses-themonsantochemicalcompany,themonsantochemicalcompany Hershey Chocolate Company,amonny process,andrefinethecriticalingredientsthatwentintoitsfinishedbeverages.in short, cokewasaversetoverticalbusinessinters andinsteadactedasakindofcommoditybroker,makingmoneybytransferringmaterialsfromindependens 在供应方面,可口可乐尽量避免拥有者的工厂和工厂。

例如,该公司没有在加勒比海享受糖种植园,没有在中西部拥有低果糖玉米糖浆的湿式粉碎工厂,也没有在东南部干燥咖啡因的设施。无视,公司依赖很多独立国家的企业,如孟山都化学公司(Monsanto Chemical Company )、嘉吉公司(Cargill )、好公司(Hershey Chocolate Company )。也就是说,可口可乐不讨厌横向业务整合,而是作为某个商品经纪人,在独立国家经营的制造商和分销商之间输送材料来赚钱。

icallthismoney-makingapproachcoca-cola capitalism.cokefollowedthispathroughoutthe 20 th century.itinvolvedgettingothing whethes rworksorverticallyintegratedsugarrefineries是toinvestintheproductionanddistributionsystemsneedtoturnthe“real thing”intoares inotheeat was not really what it did, butwhatitdidn’tdo.itprovedincrediblyadeptatgettingindependentbusinessesandlocalgovernmentstobearthemajorityofthecostsooot ng ann 可口可乐在20世纪都是这样做的。让其他人无论是政府的自来水厂还是横向整合的砂糖精制厂,都投入生产和流通系统,共同完成“Real Thing”(来自可口可乐的广告语)的生产。

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换句话说,确实使可口可乐成为最好的企业不是因为它做了什么,而是什么也没做。事实证明,可口可乐长袖很好,善于动员其他企业和当地政府,分担大部分产品生产和流通成本。takemunicipalrecyclingsystems.herewasapubliclyfinancedprogramthelpedsoftdrinkcompaniesexpandtheirproductivecapacityontheirr e.onceagain, Coke did little of the work, lettingmunicipalitiesandprivatecitizensinvestinelaboratereclamationinfrastructureinthe 1980 sand 1990 sthatconvenientlybroughtcopin terialsbacktolocalcentersnearitscorporatedistributors.ratherthanhavingtopayforthewastetheyproduced。ndofpublicsubsidythatinthelongrunenabledthemtocontinuetoproducetremendousquantitiesofone-way,throwaway containers (770 ) inthenther endsupinamericanlandfillstoday ).asithadwithpublicwatersupplies,thecompanywassimplytappingintoanothermunicipalstream, onlythisonecontainedpackagingmaterials,not water .以城市再循环系统为例,20世纪890年代,可口可乐再次凭空,让市政府和市民建设美丽的再利用基础设施,大量包装材料流向公司可口可乐不仅没有为生产的垃圾支付任何费用,而且享受着政府的补助金。

这项补助金有助于将来生产大量的再利用饮料包装(72%是PET塑料瓶,现在躺在美国垃圾填埋场)。于是可口可乐除了公共用水以外还使用了另一种公共资源,这次不是水而是包装材料。

coca-colahasnotbeentheonlycompanytofollowthispathtobigprofits.software firms, such as Microsoft MSFT -0.25%,Havemadetremendousrevenuessellingitsofficesuite, relyingonotherbusinessestoproduceexpensivehardwarethatcanturnmicrosoft’scodeintoconsumableproducts.youcanfindanextreme coca -。是, wherebrokersdonotmanageanykindproductionordistributioninfrastructurebutinsteadmakemoneyofftransactionfeesascommoditiesflowfrom 虽然通过销售办公室软件提供了很高的利润,但是依赖于其他企业生产的廉价硬件,将微软公司的编程变成了消费品。在华尔街,我们看到可口可乐资本主义的极端案例。股票经纪人不是管理生产和流通的基础设施,而是在购买者之间通过商品的流通获得交易报酬。

In short,coca-cola ko 0.36 italismhasbecomethemodelforsomeofthemostprofitablefirmsofourtime.this is what 21 stcenturyccentury这就是21世纪butthequestionremains : doesthissystembenefitthepublicatlarge? thehistoryofcoca-colarevealsthatthefirmdemandsagreatdealofpublicresources-recycling systems、subsidized municipal water、corn sun ETC .—Anditisnotallclearthatcoketransformstheseinvestmentsintogoodsthatservetheinterestsofthenation (dowereallyneeedmeeed ) w 但是问题还不存在:这个系统能造福很多人吗? 根据可口可乐的发展史,这家企业对公共资源的市场需求很大。比如,再利用系统、补助金性城市用水、玉米补助金等,可口可乐公司把这些投资变成了商品,我们显然知道这个国家的利民(体重达到总人口30%的国家需要更多的苏打水吗? 中选择所需的墙类型。while coca-colaisshiftingtowardshealthierdrinkoptions, especially bottled water, thepriceforprovidingthisserviceshouldappearunconscionabletotheinformedconsumer.americanspaymorethan $4foragallonofdasanned entent equantityofcleanwaterfromtheirtapforafractionofacent.perhapsourmoneycouldbetterspentfixingput licwatersystems-whichcurrentle irs,accordingtotheePA-ratherthanpurchasingcoke’sbottems As coke’shistorymakesclear,privatecitizensandcoca-colaneeedpublicpic 一加仑的Dasani矿泉水高达4美元,但拧水龙头美国人可以喝等量的净水。

价格只是几分钟。与其卖可口可乐瓶装水,不如把钱花在维护公共供水系统上。据美国环保署(EPA )估计,修理公共供水系统所需的费用将达到5,000亿美元。

但是,为了正确展示可口可乐的发展史,一般市民和可口可乐公司都生活在公共水管里。


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