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微软CEO无奈企业文化不变 复兴无望

更新时间  2021-08-03 20:43 阅读
本文摘要:微软必须改变。微软必须改变。微软应该专注于它的核心Xbox不是。微软应该专注于它的核心——Xbox不是它的核心竞争力。 微软必须在市场上脱颖而出,而生产力是做到这一点的途径。微软必须突出自己在市场上的差异,独特性在于生产力。 微软自己真的可以做得更好。微软真的可以改进营销工作。微软应该找到一种方法,让视窗系统像个人电脑一样,可以通过可穿戴技术识别。 微软应该想办法让Windows像在个人电脑技术领域一样,成为可穿戴技术领域可识别的产品。微软需要移动化。微软必须加入移动领域。

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微软必须改变。微软必须改变。微软应该专注于它的核心Xbox不是。微软应该专注于它的核心——Xbox不是它的核心竞争力。

微软必须在市场上脱颖而出,而生产力是做到这一点的途径。微软必须突出自己在市场上的差异,独特性在于生产力。

微软自己真的可以做得更好。微软真的可以改进营销工作。微软应该找到一种方法,让视窗系统像个人电脑一样,可以通过可穿戴技术识别。

微软应该想办法让Windows像在个人电脑技术领域一样,成为可穿戴技术领域可识别的产品。微软需要移动化。微软必须加入移动领域。

华盛顿州雷蒙德市的首席执行官塞特亚纳德拉。总部位于MSFT的公司0.12%在《财富》头脑风暴技术会议上重申了他在上周发给127,104名员工的备忘录中概述的战略,并以其他方式表明他控制了一家被批评为缺乏俱乐部和方向的公司。

萨提亚纳德(satya o Nader)在《财富》《财富》头脑风暴科技(Fortune Brainstorm Tech)的舞台上,总部位于华盛顿雷德蒙的微软公司(Microsoft Corporation)首席执行官在上周发给该公司127104名员工的备忘录中肯定了这一战略,并通过其他方式展示了这一战略。他已经控制了这家公司,这家公司仍然被批评为僵硬和迷失方向。

在与阿斯彭研究所所长沃尔特伊萨克森的快速交谈中,和蔼可亲的纳德拉严格遵守留言。他的目标是证明他在倾听(当谈到对公司的批评时),他在寻找(当谈到寻找前进的道路时),他在学习(投资者和开发人员都寻求对公司的信心)。

在与阿斯彭研究所所长沃尔特伊萨克森的一次简短交谈中,和蔼可亲的纳德拉一直坚持他想要传达的信息。他的目标:指出他在倾听(各种攻击),在寻找(前进的道路),在实现(投资者和开发者在寻找对公司的信心)。

微软应该以什么闻名?“生产力,”纳德拉毫不犹豫地回答。“微软能够增加的独特价值在于生产力和平台,”他说。“总体而言,生产率是我们唯一能做的事情。”微软应该享有什么声誉?“生产力,”纳德毫不犹豫地问道。

“微软需要降低的独特价值是围绕生产力和平台的,”他说。"从广义上讲,生产力是我们需要做出独特贡献的领域."他说,生产率不仅仅是工作场所的问题。从个人的角度考虑,延伸到家庭和旅途中。

“我能从生活的每一刻得到更多吗?我需要工具和服务来帮助我吗?”他问。他说生产力不仅仅涉及职场。要求从个人角度考虑这个问题,生产力可以扩展到家庭和出国旅游。

他问:“我能从生命的每一刻提供更多的价值吗?我需要工具和服务来帮助我吗?”当你在家做饭时,你用手机和软件拍下一本食谱的照片,然后用光学字符识别来翻译它?“这是我生活的生产力,而不是工作,”纳德拉说。比如你在家吃饭,用手机给书里的一个菜谱拍照,软件不会用光学字符识别技术翻译菜谱的内容。纳德说:“这是生活的生产力,不是工作。

“作为一家‘平台公司’,关于成为一家‘平台公司’”,纳德拉告诉艾萨克森,他引用了交易所的身份系统和Windows外壳。“但我认为你的个人数据在像Office这样的工具中,作为开发人员提供给它的管理工具暴露出来。”“我们所做的一切都必须成为一个别人依赖的平台,我指出这个想法是我们公司的核心,”纳德告诉他艾萨克森,并引用了交易所识别系统和Windows Shell的例子。

“但我指出,Office等工具暴露的个人数据,可以作为IT服务开发者的管理工具获得。”纳德拉说,人们需要开始更广泛地考虑办公室,而不仅仅是应用程序的集合。他说,以公司的智能个人助理Cortana :为例,“对我来说,这是生产力的重新定义”,因为它涉及到你所有的个人信息,无论是工作还是个人信息。

纳德回答说,人们必须从更广阔的角度看待Office,而不是将其视为应用程序的子集。以该公司的智能个人助理Cortana为例:“在我看来,这是对生产力的新定义,”他说,因为它可以看到每个人的所有个人信息,包括工作信息和个人信息。纳德拉说:“让我的数据、我的需求、我的任务更有意义——对我来说,这就是办公室的未来。”。

纳德拉说,“从我的数据、我的市场需求和我的任务来看,考古信息更有意义。纳德拉承认,微软在不断下滑的个人电脑业务中的市场份额——90%——与其在迅速被移动设备主导的计算业务中的市场份额之间存在差距。(他承认,微软在所有设备中仅占14%的份额。

)纳德否认微软大幅下滑的个人电脑业务和迅速被移动设备占领的计算业务市场份额没有明显差别,前者占90%。(他否认微软在所有设备上的市场份额只有14%。)“在这个移动第一的世界里,我们还有很多工作要做,”他说。

他说:“在这样一个移动第一的世界里,我们仍然需要做大量的工作来跨越右侧。“这就是该公司如此关注云的原因,云是连接所有互联网连接设备的结构。

”我们的云目标是确保我们的云和云应用可以在世界上的每台设备上使用,”德拉说,并补充说该公司通过查看设备的主屏幕来衡量其成功。这就是这家公司如此关注云计算的原因,云计算是连接所有互联网连接设备的架构。

纳德说:“我们在云计算方面的目标是确保我们的云计算和云应用经常出现在世界上的每一台设备上。”他接着补充道,微软依赖成功的方式是查看设备的主屏幕。云不能解决人们的问题,但它能让其他服务和工具做到这一点。

这就是微软专注于此的原因。”这是一个由云控制的世界,”他说。云不能解决人的问题,但需要其他服务和工具来完成。这就是微软专注于云的原因。

他说:“这是云协商的世界。“这就是该公司进入新生的可穿戴设备市场的方式。纳德拉说,微软可以扩展和调整其最著名的产品:窗口,而不是试图发明新的东西。

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微软就是这样变成了新的可穿戴市场。纳德没有试图发明新的东西,而是说微软可以削减和调整它最著名的产品:视窗。“当我们想到Windows时,我们希望将其视为一个广泛的平台,从可穿戴设备到工业物联网平台,再到个人电脑和平板电脑,”他用物联网的首字母缩略词表示。

尽管如此,“对我们来说,Windows将永远是设备体验”,微软可以通过收购诺基亚的设备业务进行第一手实验。“至于Windows,我们希望将其视为一个巨大的平台,从可穿戴设备到工业物联网平台,再到个人电脑和平板电脑。”物联网是物联网的缩写。

尽管如此,“总有一天,Windows将成为我们的设备体验。”自从微软收购了诺基亚的设备业务,现在可以专攻第一手实验。“我们希望将这些围绕生产力的体验从小屏幕带到大屏幕,”他说。

在巅峰时期,微软做得最好的事情之一是将开发人员和信息技术专业人员聚集在一起。纳德拉说:“我们不会只对一种成分进行过度指数化。”。

“那是我们的魔法。”他说:“我们希望将这些围绕生产力的体验从小屏幕带回大屏幕。”在its的巅峰时期,微软最可爱的一点是它将开发者和IT专业人士聚集在一起。

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纳德说:“我们会过于关注某一部分观众。“这是我们的法宝。”但是微软不能靠历史来m前进。

“我们所知的窗户必须改变,”他说。Windows已经在游戏控制台和手机上了。

“但是,十年前,我们在家里的电脑上启动的是视窗系统吗?”纳德拉问道。“没有。”但是微软不能依靠历史经验前进。

“我们熟悉的窗户必须更换,”他说。Windows早就是游戏机和手机的操作系统。

“但是是不是我们五、十年前在家里的个人电脑上启动的Windows?”纳德问。“不。”关于战略和文化关于战略和文化,微软需要专注于其生产力核心。

Xbox团队符合纳德拉的愿景吗?首席执行官有点犹豫。微软必须专注于其生产力核心。那么,Xbox游戏机和纳德的视野有区别吗?首席执行官的问题有点闪烁其词。

“Xbox离(核心)并不远,”奈拉说。“我们可以做一件感觉比核心更多的事情。但关键是,你必须有一种文化去做这件事。

”“Xbox没那么近,”纳德说。“我们可以做比这个核心更多的事情。

但问题是,你必须享受一种需要这样做的文化。”换句话说,你不能把Xbox部门当成一个操作系统小组,他说。换句话说,你不能把Xbox部门当成操作系统部门,他说。纳德拉说:“我希望我们能为Xbox感到骄傲,给它微软的空气罩,但同时不要把它和我们的核心混淆。

”纳德拉说:“我希望我们需要奉承Xbox,并自由地让它受到微软的空中伏击。”。“但同时也不能用自己的核心去误解它。”他说,通过“你需要有可以成功的地方”,你也需要“从核心开始创新”。

这就是微软将如何再次被更新。他说,“我们必须有一些部门需要产生新的东西”,但我们也必须“从核心来创造”。这将成为微软创新的新途径。

“我们擅长生产力和平台——但要重新思考,”他说。“这不是一个附带项目,这正是it公司本身。”“我们擅长生产力和平台,但我们必须想出新的方法,”他说。

"这不是一个偶然的项目,而是微软的责任."他凝视着观众。"在我们真正改变文化之前,不会有更新发生."他盯着观众。“在我们真正改变文化之前,微软没有想到会崛起。


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