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马化腾聊创新:为了创新而创新 反而会让创新变形

更新时间  2021-08-11 20:43 阅读
本文摘要:上世纪90年代,一位20岁的年轻人从公司辞职,在深圳创办了一家互联网公司。在过去的20年里,他在那一年创立的鲜为人知的公司,现在已经发展成为互联网巨头,生产的互联网产品改变了亿万人的沟通方式。 这个年轻人就是腾讯董事长兼首席执行官马。他是怎么一步步创业的?他如何看待现在互联网创业的前景?你对年轻人的创意创业有什么期待?日前,记者采访了马,讲述了他的故事。机会就像河里的泥鳅,可以随意看到,但不能只抓记者:网上流传着很多版本的你的创业事迹。

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上世纪90年代,一位20岁的年轻人从公司辞职,在深圳创办了一家互联网公司。在过去的20年里,他在那一年创立的鲜为人知的公司,现在已经发展成为互联网巨头,生产的互联网产品改变了亿万人的沟通方式。

这个年轻人就是腾讯董事长兼首席执行官马。他是怎么一步步创业的?他如何看待现在互联网创业的前景?你对年轻人的创意创业有什么期待?日前,记者采访了马,讲述了他的故事。机会就像河里的泥鳅,可以随意看到,但不能只抓记者:网上流传着很多版本的你的创业事迹。

你能告诉我们你自己的版本以及你是如何开始创业的吗?马花藤:只是我们被命运所崇敬。回顾今天,我们应该从这个时代和每个为之努力的人身上受益。我是学计算机专业的,但是1993年毕业的时候想去华强北创业。当时我的想法是给客户组装电脑。

我曾经组装过这些早期的电脑8086、286、386到486,但是很快我就发现在这种手工上很难和别人竞争,于是我就去了一家寻呼通信系统工作,也就是深圳的一家BP机公司。1998年,我辞职,和几个同学朋友一起创办了腾讯,因为看到国内如火如荼的寻呼系统和新兴的互联网服务没有跨境融合的可能和新的机会,所以我们要求自己创业,开发即时通讯工具。实际上,我们不想让腾讯达到今天的规模。创业初期只是很辛苦。

当时用户数量有所增加,仍然没有商业模式。融资也很困难,甚至没钱买服务器。

公司账户一度只剩下少量现金。幸运的是,通过创建自己的肝脏模型和盈利方法,我们解决了初期的各种困难,逐渐共同发展。

记者:当时在一家做寻呼系统的公司下班也是一份不错的工作。是什么阻止了你不得不创业?马:从时代背景来看,我们处在深圳改革开放的前沿。蛇口街头,有时间就是金钱,效率就是生命的标志。

也许你能从每个人身上感受到一种进取和努力。我真的相信,我们当时之所以有创业的动力,是和时代的潮流,和深圳开拓精神的执着分不开的。拓荒牛代表着深圳的扩张和勤奋精神。

这种精神至今激励着我。个人来说,创业和我的兴趣有很大关系。

当时,我和同伴们看到了传统通信系统与互联网跨境融合的可能性,这让我想利用互联网优化人们的通信方式。回想起来,我和我的商业伙伴都对互联网持疯狂的态度。

记者:当时的年轻人创业和现在有什么区别?马:当时我们创业没有什么规则和经验,很难确定。我们靠的是对技术和产品的兴趣和热情,靠的是当时处在改革开放浪潮波涛汹涌最前沿的深圳,靠的是那种流过每个人血液的拼搏和进取。

时代表明了我们寻求新变化、新发展的紧迫感。我在深圳上中学的时候,校园里流行一个词叫时间不等人。老师用极其急切的语气告诉他,我们现在是百年一遇的时代,机会就像河里的泥鳅,可以随意看到,却抓不到。

那个时代的精神鼓舞,给我们这些年轻创业者带来了巨大的吸引力和动力。当时的创业环境还没有今天这么富裕。

在公司最困难的时候,我们的创始人把工资降为零,收入只够填饱肚子。时至今日,我们在SEG科技创业园的办公室还保留着,虽然已经空了。

但是,它见证了那个时代的年轻人敢于第一,努力拼搏的勇气和毅力,凝聚了我们那个时代的精神和激情。但是,我相信急转弯,更喜欢云星和脚踏实地的工作。记者:创业过程中不可避免的会有各种挑战和挫折。有什么经历让你印象深刻?马:除了创业初期,还有几个挑战给我留下了深刻的印象。

一个是我们和MSN的竞争。当时MSN很强,但是我们的产品每天都在及时复发,比国外的产品更适合中国人。我们针对国内类似的网络结构做了很多优化,让用户感觉最差,文件传输最慢。

我们还做了聊天室和个性化创意,做了一小步一小步的坚持,帮助我们最终赢得了比赛。另一次是在2010年左右。随着智能手机的普及,互联网开始从PC端走向移动端。

面对其他产品的不利挑战,我们迫切需要一个新的方向和移动终端产品来构建转型。微信就是在这样的背景下问世的。这种缓慢的转变为我们赢得了移动互联网的宝贵入场券。记者:互联网行业竞争激烈,人被别人急转直下的情况屡见不鲜。

对你来说显而易见的是,一家初创企业需要如何建立一个急转弯。马花藤:我不太相信急转弯。我更喜欢云、星星和脚踏实地。

我深信,企业的发展显然是建立在他们的价值观之上的。在我看来,好的企业应该沦为受人尊敬的企业,公司的动力应该是提高人们的生活质量。如果进一步解释,第一,完全符合时代和国家利益;二是与人们生活的方方面面更加融合;第三,要和行业内的伙伴共同发展。

只有在这三个层面上体现一个企业的价值,才能成为一个不受他人尊重的企业。记者:年轻人创业不应该具备哪些素质,必须提前做好哪些规划?马:首先是价值观。总有一天你不能靠近你心里不想要的东西。成功的基础是怨恨的激情和欲望。

这听起来很空洞,毕竟最低的拒绝。技术和代码被扼杀了,但是用于技术和代码编写的人才和用户是活的,真正的灵魂只是产品背后的技术价值和感悟。其次是应变力和作用力。在坚持一个全新的领域之前,创业者应该再一次准确的回答自己:为什么要进军这个领域,这个领域的用户的核心价值观和体验是什么?只有研究这些问题,才能开始制定策略。

做任何战略决策,都要全面考虑公司、行业、人,制定计划再行动,一旦制定了计划,就坚决执行。但正确的策略应该是克制和扭转的。尤其是在快节奏的互联网行业,我们的计划在实施过程中可能会有很大的递归调整。

在这个过程中,我指出了两件事是最重要的:用户价值和保持初衷。任何时候,都不要忘记创业的初衷。穿越考验的关键在于记者们不懈的创意追求:只是很长一段时间,腾讯也在模仿别人。

有人多次开玩笑说腾讯还在模仿,还没断。但是,现在我们可以看到,腾讯通过自己的创意,逐渐创造出了一个可以被别人模仿的对象。你如何看待这种变化?如何看起来有创意?马:的确,从公司的发展经验来看,跨越考验的关键在于不懈的创意追求。

比如从PC互联网到移动互联网,这样一个看似简单的终端变化,导致了一个行业的根本性变革。我们之所以需要获得移动互联网的门票,在于以微信为代表的大量产品技术创新。

当然,创造力往往意味着巨大的不确定性,但不构建各种可能性,就很难获得真正的创造力。有时候为了创意而创意并不会扭曲创意行为。很多想法往往是自下而上的,往往出现在不经意的地方的边缘。

如果企业几乎自上而下,为创造力设定一个好的方向,它往往是毫无生气和脱节的。所以从机制上来说,公司里总要有一些冗员,忽略目的,希望尝试,犯错。比如可以进行自我革命,公司里自下而上的小团队的创造力逐渐构成了创造力的传统。

记者:现在还是年轻人在网上创业的好时机吗?马:互联网给了人们无穷的想象力。年轻人总有一天会没有好机会的。关键在于你能不能敏锐地发现并做最坏的打算。

互联网精神只是生产力。每次做一件事,都要思考是否用最高效的方式。

对于现在创业的年轻人来说,他们可能希望变得更小更厚,专注于高效地解决一个痛苦的问题。我们现在看到互联网已经转入后半段,也就是工业互联网阶段,各行各业都开始转入数字化转型升级的快车道,在这个过程中不会出现大量新的跨境商机。

如何调整公司战略是关键。管理者首先要有破局能力,有良好的支撑体系;其次,要像神一样自由选择队友。打破游戏,一定要有0到1的创业精神。

第一步,找到用户的痛点,尝试,思考,大踏步前进,最后从0.1成长为1。要希望小团队进行大的试错,从0到1挖掘出能力和机会。而从1到n也是最重要的,我们要有全中的勇气,面对艰难自由的选择,要下定决心做一些放弃或者改变。无论是从0到1,还是从1到N,在长期分娩的道路上,你应该能够忍受每一点寄居和细致工作的孤独。

最后,要保证团队的执行力,保持组织活力。这是目标、计划和愿景超越结果的能力。


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