董明珠怼雷军:小米空调第一是假的

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董明珠的底气是什么

独特的董明珠怼雷军:小米空调第一是假的的照片

董明珠又和雷军对上了。

近来,董明珠揭露回应小米空调销量超格力:称小米“空调榜首”是假的

董明珠在2023年年度格力电器股东会上说“近期网上有一些文章和短视频说小米空调销量逾越了格力空调最近网上假造的流言较多咱们不断在打假

董明珠还质问道,小米说自己(空调)榜首名,全赖其他厂家做产品,小米的技能是什么?

董明珠为什么这么刚?她的底气是什么?

无疑是格力过硬的销量和独有的技能。

依据数据显现,格力2023年家用空调出产16328.2万台,同比增加12.3%;出售15694.6万台,同比增加10.4%。其间内销出货9054.1万台,同比增加12.9%;出口6640.5万台,同比增加7.3%。

2023年,格力电器完成经营收入2039.79亿元,同比增加7.93%;完成归母净利润290.17亿元,同比增加18.41%。

图源:格力电器营收数据

2024年一季报显现,公司完成经营收入363.64亿元,同比增加2.56%,完成归母净利润46.75亿元,同比增加13.77%。

尽管23年的经营额和24年榜首季度的营收与18、19年格力的经营额和营收比较不同不大乃至24年一季度的营收比不上18、19年的同期水平,但瘦死的骆驼比马大,格力的全体营收水平仍是适当可观的。

针对董明珠的揭露叫板,小米现在还未作出回应。但也有职业人员显现,双十一和618期间小米的体现不俗。

依据小米2023年年报,其空调产品出货量已逾越440万台,同比增加49%。

此外,小米空调的增速在职业界体现杰出。依据国盛证券研报,2024年1-5月,小米空调的线上销额增速到达58.05%,在所有空调品牌中增速最快小米空调的线下商场销额增速到达惊人的14952%,远超其他品牌。

小米空调2024年1-5月线上出售额商场占比只要9.09%

就销额增速而言,小米的确逾越了格力,但比起出售额商场占比,小米与格力比较,还差得很远

从技能方面来看,格力很早就开端使用自主研制的空调压缩机了。这也是格力一向引以为豪的技能优势。而小米现在是没有自己的压缩机研制和出产线的。

从这两点来看,小米空调不管在销量仍是技能方面,都暂时无法与格力对抗。

董明珠和雷军的纠葛

董明珠怼雷军:小米空调第一是假的的图片

其实不管是内行人仍是外行人,看到网上没有切当数据的文章或许报导说小米空调销量逾越了格力空调成为了空调榜首,都不太会信任。

因为格力在空调商场的占比和品牌认可度都比小米空调更高。

那董明珠为什么反响这么大?或许不只仅因为几篇不实的报导,还与董明珠和雷军的纠葛、格力和小米继续好久的空调之争有关。

董明珠和雷军的纠葛起源于十亿赌约。

2013年12月12日,在央视财经频道举行的我国经济年度人物颁奖仪式上,董明珠作为我国闻名的女企业家,现已广为人知,而此刻雷军的小米公司建立仅三年。

在仪式上,雷军向董明珠发起了应战,声称假如小米在五年内经营额能逾越格力,董明珠只需输给他一元钱。

但是,董明珠深信自己的公司不会输,她斗胆地将赌注进步到了十亿元人民币。终究,董明珠以弱小的优势赢得了这场赌局。

图源:2013年我国经济年度人物颁奖仪式

格力和小米的空调之争也早就开端了。

早在2014年,小米就现已方案进军空调商场,那时雷军和董明珠正处于剧烈的竞赛状况。

依据报导,小米为了进入空调职业,曾以12.66亿元人民币出资美的集团。但是,董明珠对此进行了尖利的批判

她在2014年我国企业首领年会上揭露挖苦小米和美的为“小偷集团”,并举例说美的因侵略格力的专利而被法院判定补偿200万元,她表明两个不诚实的公司联合起来,就像是一群小偷。

时刻现已曩昔了十年,小米空调的代工出产厂商现已更换了屡次,雷军的姓名也很少与董明珠一起出现在大众视界中,好像当年的争议现已逐步淡出人们的回忆。

但是,关于董明珠来说,这件工作好像还没有彻底成为曩昔,她对此依然回忆犹新。

别的,尽管小米现在在空调商场上的竞赛力还比不上格力,但其出售增速非常惊人,而且小米在手机、智能家居、轿车等方面的开展也非常敏捷,这让董明珠感触到了危机。

格力的困

在赢了与小米的十亿赌约的一起,董明珠也见证了小米一路势不可当的开展趋势。主编以为,董明珠将雷军的成功归因到了互联网。

所以董明珠也将目光放到了互联网上。她不只亲身担任代言人,还下场参与综艺节目,进步曝光量,将格力带入了直播间。

直播间销量很好,但格力好像没有尝到除此之外的互联网福利,乃至还因为董明珠的狼性企业文化观念以及主播孟羽童的出走屡次被推到风口浪尖。

柔和的董明珠怼雷军:小米空调第一是假的的照片

账号“明珠羽童精选”曾用头像

为什么雷军的互联网方针放到小米身上就适宜,董明珠学来放到格力身上就不适配了呢?

小米之所以在商场上锋芒毕露,除了雷军的互联网战略,其实很大程度上都应该归功于其产品的高性价比。

在其他品牌智能手机价格居高不下时,小米以1999元的亲民价格推出了装备适当的手机,敏捷赢得了顾客的喜爱。小米的其他产品,如电视、智能手表和耳机,相同以价格优势招引了很多用户。

在空调商场,价格相同是关键因素。

奥克斯空调曾依托价格优势在线上商场获得领先位置。而格力空调的线上价格相对较高,这在必定程度上影响了其在线上商场的竞赛力。

格力的品牌价值首要建立在线下年代的广告宣传、技能立异和完善的出售服务体系上。但在线上商场,这些优势并不简单直接传达给顾客,而价格问题则更简单成为顾客的重视焦点。

为了在线上商场获得更好的出售成绩,格力不得不采纳降价战略,以进步直播带货的招引力。尽管这有助于短期内进步销量,但也或许对品牌定位和长时间价值发生晦气影响。

别的,格力现在除了空调,其他的品类根本没有什么竞赛力。这也是格力现在面对的窘境之一。

但现在空调商场逐步趋于饱满,格力急需拓宽新的增加点来保持其商场位置和盈余才能。

董明珠也屡次尝试过。

手机、智能穿戴、智能家居......但根本上都现已石沉大海了。

在当时的商场环境下,顾客对品牌的认知往往与其中心产品严密相关。

格力在空调范畴的成功,尽管为其赢得了杰出的口碑,但这种品牌效应并没有顺畅延伸到其他产品品类。

与此一起,其他范畴的竞赛对手或许现已建立了更为坚实的商场位置,具有更完善的产品线和更具立异性的产品,这使得格力在这些范畴的竞赛中处于晦气位置。

此外,格力在空调范畴的成功也或许成为其在其他品类开展的妨碍。

因为空调事务的成功,公司或许在资源分配、研制投入和商场战略上过于依靠空调事务,而忽视了其他品类的开展需求。

总归,尽管格力现在依然是空调“大哥大”,但假如不抓住处理现在遇到的问题,这个“大哥大”的头衔也迟早会易主。

作者 | 金江

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